Senkening korporativ madaniyatni saralash yig'ilishi kompaniyaning Guanchjoudagi bosh qarorgohida muvaffaqiyatli o'tkazildi. Onlayn va oflayn rejimda o'tkazilgan yig'ilish yuqori, o'rta va oldingi rahbarlarning chuqur ishtiroki bilan muvaffaqiyatli yakunlandi. Bu safar biz endi “bu nima?” - bilan toʻxtab qolmay, “qanday qilish kerak”ni chuqur oʻrganib chiqdik: oltita asosiy qadriyatlarimizni aniq, amalda qoʻllanilishi mumkin boʻlgan xulq-atvor qoidalariga aylantirish va kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishini qoʻllab-quvvatlash uchun iqtidor madaniyati tizimini tizimli ravishda yaratish.
Madaniy amaliyotni rivojlantirish uchun amaliy stsenariylarga ulanish.
“Birinchi navbatda mijoz, odamlar-Yuqoriga yo‘naltirilganlik, ishtiyoq, samimiylik, hamkorlik, innovatsiya” - bular bizning umumiy majburiyatlarimizdir. Ular bizning kimligimizni belgilaydi va birgalikda kelajak sari olg'a borishimizda bizga yo'l ko'rsatadi.
Ushbu uchrashuvning eng muhim yutug‘i oltita asosiy qadriyatlarni (Birinchi mijoz, Odamlarga-Yo‘naltirilganlik, Ehtiros, samimiylik, Hamkorlik, Innovatsiya) mavhum tushunchalardan ijobiy va salbiy misollarni o‘zida mujassam etgan uch-bosqichli xulq-atvor standartlari tizimiga aylantirish bo‘ldi. Bu har bir a'zoga "nima qilish kerak" va "nima taqiqlanganligini" aniq tushunish imkonini beradi.
Innovatsion tashabbuslarni amalga oshirish uch bosqichda amalga oshiriladi:
Kompaniya darajasi:Innovatsion mukofot mexanizmlarini yaratish va innovatsion ta'lim resurslarini qo'llab-quvvatlash tizimlarini taqdim etish.
Boshqaruv darajasi:Sinov va xatolarni qabul qiling, innovatsion guruhlar uchun tashkiliy to'siqlarni olib tashlang.
Xodimlar darajasi:Fanlar oʻrtasida{0}}taʼlim olishda faol ishtirok eting, takomillashtirish boʻyicha takliflar va innovatsion gʻoyalarni faol taklif qiling.
Iste'dod korxona rivojlanishi uchun asosiy manba, innovatsiyalarning asosiy dvigateli va kompaniyaning barqaror va uzoq muddatli rivojlanishini qo'llab-quvvatlovchi mustahkam poydevor-dir. Senke har doim iste'dodlarni tanlash, to'g'ri odamlarni to'g'ri rollarga qo'yish va butun rivojlanish jarayonida sinchkovlik bilan boshqaruvni qo'llash kabi "Odamlar{2}}Markaziy" falsafasiga - amal qilgan. Shundagina biz har bir iqtidorli shaxsning kuchini birlashtirib, kompaniyani olg‘a siljitish uchun qudratli kuchni shakllantirishimiz mumkin.
Seminarda g'oyalar uchqunlari to'qnashishda davom etdi va konsensus kuchi doimiy ravishda mustahkamlandi. Har bir nuqtai nazar kompaniyaga bo'lgan muhabbat bilan to'lgan va har bir muhokama kelajakka umid bildirgan.
Ushbu korporativ madaniyat saralash seminari nafaqat g'oyalar yig'ilishi, balki harakatga safarbarlik ham edi. Oldinga qarab, biz korporativ madaniyatni jamoalarimizni birlashtiradigan va rivojlanishga turtki beradigan qudratli kuchga aylantirish uchun aniqroq madaniy yo'nalish va kuchli ishonchga tayanamiz.
2026 yil yaqinlashar ekan, keling, ushbu aniq xulq-atvor yo'l xaritasi va iste'dodlar rejasini olib boraylik va o'zimiz ishongan kelajak sari uyg'un qadamlar bilan birga yuraylik.
